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八问共享单车治理 总量是否饱和? |
北京近日发布共享单车 指导意见(试行),意见提出各区要落实自行车停放区设置,实现车辆投放动态 均衡,并要求企业应配备与规模相匹配的管理人员,做好车辆 经营调度。针对当前共享单车总量是不是饱和,如何实现动态 均衡,如何设置禁停区等热潮问题,记者采访了三位专家。专家认为,总量是不是饱和不能仅根据投放总量来判断,并 提议在地铁等方便扰乱交通秩序的区域 正当设置停放区。 诘问1 单车投放如何实现动态 均衡? 北京工业大学城市交通学院院长陈艳艳:具体看企业在各区域投放量,每个区每个街道差别可能挺大,需求与政府共享 综合数据,政府再考量各个企业的投放上限等。后期单车数据资源共享,政府可能会考量清退机制或奖惩机制, 保障车辆有效投放,而不是盲目无序投入。 宇恒可 连续交通探究 核心主任王江燕:细分到不同区的可行性 比较高,每个区出行需求不同,由区政府统一协调更有效。政府和企业 惟独共享资源, 综合一个大家都 承受的数量限额,实现动态 均衡还是方便的。 世界资源探究所中国可 连续交通 名目主任刘岱宗:总体上不太认同政府调控能实现动态 均衡。因为跨区域骑车出行很多,很难靠各个区 均衡。动态 均衡是根据需求导向的,而需求不与行政区域挂钩,各个区域 可以分解 使命,细化到街道 履行管理,但 均衡 比较难实现。 诘问2 共享单车总量是不是趋于饱和? 陈艳艳:根据绝对数值去评价不够科学,应根据各区域供求 均衡判断。有些区域可能 适度,有些地方还有缺口。据我了解,短期内单车数量可能会呈 降落趋势,但最后还是看车辆是不是能高效 使用。所以不能看车辆绝对总数的 变迁,而应该关注每辆自行车的 使用次数。 王江燕:饱和的说法不 定然精确。单车数量是不是会 降落也需求数听 谈话, 比方投放量越大,单车的周转率也会减低,企业的效益也就减低, 保护也可能对企业产生压力,所以投放量的增减也会参照企业的效益和规模。 刘岱宗:这是个伪命题。我不认为需求总量 可以 方便测算。1986年北京有900多万人口,700多万辆自行车,这算多还是少?饱和度应该看该地区的需求量,这个地区周转率低表明投放量高,反之亦然,这个可能能更精确地判断一个地方的单车数量是不是够用。 诘问3 划停放区是不是影响随骑随放? 陈艳艳:自行车 比较灵便,大型商场、公交站点,地铁等可通过电子围栏 标准。有些地方停放零散,但 惟独不影响 畸形 路径通行,也应该同意停放,没必要 定然划定死区域。 王江燕: 确定要有严格的禁放区。我们还是 盼望车辆不是满大街都是,公共空间的 强占 景象 比较多,对大家找车,企业调度车也更方便,维持一个有序的状态。 刘岱宗:最 根本的发展 策略是提倡大众绿色出行,以更多 嘉奖的 模式 提倡 标准 使用。 诘问4 如何设置停放区正负清单? 陈艳艳:正面和负面清单分别表明鼓励和禁止停放区域。地铁写字楼等很可能成为禁停区。那么承租人和政府需求有一个 斗争, 比方政府尽量找到离某个地铁站较近的区域,承租人 让步到此区域, 保障周边 路径畅通,但也不 彻底背离解决最后一公里的初衷。 王江燕:负面清单便是禁停区。 比方原本就没设非机动车道以及一些不 相符非机动车停放 标准的路段。但禁停区划分须 正当,在有序和方便之间达到一个 均衡。正面清单应该是 支撑大家在规划好的停车点有序停车。 地铁写字楼等区域划定停车点的前提是不影响 路径通行,扰乱交通秩序的话是应该设禁停区的。 刘岱宗:我感觉这是必定的,有鼓励有禁止。地铁站就不应该停放过多车辆,因为严峻影响 路径交通安全,但树桩之间、汽车停车位、小区内都有可能 开释空间用于停车。小区可由业委会决定是不是同意停车。 诘问5 违停是不是会被列“黑名单”? 陈艳艳:政府 确定会帮助企业设 相信用评价体系,也可能会让各个企业间实现信息共享,从而迫使承租人减少这种违规停放的行为。这次的 指导意见体现出对承租人依法制理的思路。实际操作上,应该会有政府 指导,和企业商议,再由企业 制订出台具体规定。 王江燕:“黑名单”的说法有些严峻,无非便是奖惩制度,负分多信用就应该受影响,具体细则应由企业 制订和完善。我认为整个社会要向信用社会发展,扣除信用积分等做法也是借鉴发达国家, 惟独开始执行,就 定然会有效。 刘岱宗:这个信用体系的 构建成本很高,要考量投诉举报渠道,举证 模式,甚至 波及针对信用积分问题打官司。我 固然也 支撑这种 模式,但估计现阶段只不过一个含糊框架,很难 履行。反而正向鼓励的成本更低,我更 偏向于后者。 诘问6 如何帮助 晋升运维 品质? 陈艳艳:现阶段各企业都在 快捷增长期,考量到维运成本,可能维运人员偏少,车辆 保护进度跟不上。但长期来看,承租人情愿 取舍性价比高或消费者体验好的品牌,竞争 本身会对企业不断提出要求。同时,政府也 盼望企业 普及服务水平,减少无序状态。政府应陆续出台考评细则作为车辆准入准出的 标准。 王江燕:企业也 实用信用管理制度,运维是单车企业生存发展的 要害因素之一,政府应设立奖惩措施,监督企业在运维方面的作为,不要盲目无序扩张。 刘岱宗: 保护的人力物力必须跟上投放量,这是企业必须 累赘的责任。政府在这里须起到监管作用, 比方,西雅图就要求企业在车辆损毁24小时之内运回维修。我们政府 有关部门也 可以 制订一个 标准, 而后去测量企业运维 威力是不是达标, 构成 定然的奖惩机制。 诘问7 停放点不足问题如何解决? 陈艳艳:假如停放点远 无奈满足停放需求,那可能是车辆超出了城市承载容量。现阶段共享单车数量受到可停放空间和 路径资源 制约,车辆 蓦地增多,大家对停车和行驶空间关注度 晋升, 有关部门以后也会 充足考量非机动车的需求量。 再者,尽可能划分更多停车空间, 比方适当压缩机动车停车位等。企业也需求 晋升周转调度 威力,运维人力要跟进。 刘岱宗:我感觉应该以需求为导向,现在公共自行车在不断添加,政府是不是 可以考量让机动车道 开释更多空间让位于非机动车道,也便是 开释更多路权。近年来机动车增多占用了大量用地,而新的建设用地没有添加,让人们误 认为是自行车扎堆停放造成交通无序。当然,企业通过 详尽化 经营 普及调度和周转率始终是我强调的解决 步骤之一。 诘问8 抢手区还车价高是不是可行? 陈艳艳:我感觉可能性不大, 动机也难说。可能消费者感觉停得远,麻烦,或者近了价格高,不愿 承受,他又回归原来的出行 模式了,这个措施的 目标就难以达到。 刘岱宗:不同的点还车价格不同,是 可以激励和暗示消费者 正当 标准停车的 步骤,值得尝试,但必须是整个行业统一行动, 构成统一价格体系。因为抢手区域停车的调度成本相应也高,需求承租人 累赘更高的费用,这相当于“建设费”。 还有一些技巧, 比方摩拜在 推广定点还车抢红包的策略,也是鼓励你按规定停车,给消费者返利,策略不同, 目标是一样的。 |
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